Эффективный сотрудник, как его искать?

Как и другие параметры определения навыков человека, эффективность нельзя выявить сразу. В этом кроется подвох. Беря на работу сотрудника, работодатель не может сказать, насколько успешным окажется его выбор. Если, конечно, не иметь на сотрудника своего рода досье, не знать о его успехах на другом месте работы, не проводить собеседование. Словом, не уделять сотруднику хотя бы минимального внимания. Чем меньше контора, тем больше ответственности лежит на её директоре. А значит, он должен лично проверять кадры, хотя бы на ответственных, ключевых постах. Так, нерадивый сотрудник становится промашкой руководства.

Как сотрудник попадает в компанию?

Сотрудники попадают в коллектив несколькими путями.

  • Это может быть студент, отучившийся в профильном ВУЗе;
  • работник из другой компании, подыскавший более перспективное мест, либо рекомендованный агентством кадров;
  • знакомый начальника небольшой конторы;
  • работник, пришедший по объявлению и т.д.

Прибывший кадр, каким бы портфолио он ни обладал, нужно ещё раз проверить на собеседовании, оптимально также провести психофизиологическое исследование с помощью полиграфа. Оно может показать не только текущее состояние человека, но и его склонности к вранью, воровству и т.д.

Для владельца небольшой компании полиграф, наверное, будет лишним. Ему особенно важно сразу определить, подходит ли человек к конкретной специализации. Как он держится? Как общается? Сможет ли он работать в данном коллективе?

Не только личные качества делают сотрудника эффективным!

В ряде случаев не менее важным будет умение взаимодействовать с другими работниками. Сплочённый коллектив из пяти человек иногда может работать лучше коллектива из пятнадцати разрозненных сотрудников. Так, если бизнес ориентирован именно на коллективную работу, вопрос совместимости будет одним из самых важных. Опять же, можно с помощью специалиста-полиграфолога выяснить истинные мотивы кандидата. Скорее всего, это не денежная мотивация, как склонны полагать 90% руководителей.

Первое время сотрудник нуждается во внимании со стороны начальства

Как успешно он справляется с работой? Не жалуются ли клиенты? Не страдает ли качество обслуживания? Даже умелый сотрудник, если он грубит клиентом, поставить весь бизнес «под удар». Если это возможно, пусть первое время новичок работает в паре с опытным коллегой.

Брать ли на работу перспективного новичка?

Если владелец бизнеса готов претерпеть хлопоты, в плане его обучения, возможно. В противном же случае менее лояльный, но более опытный рабочий – «наёмник» окажется перспективнее. Новичка нужно обучать, даже если общую концепцию работы он знает неплохо. Новичок может допускать ошибки. Новичок может перейти в другую контору, отточив навыки в той, где его обучали.

Однако, новичок может быть и более преданным месту работы, где на него тратили время и средства сверх зарплаты. Переходящий из одной организации в другую сотрудник не будет лояльным. Хотя работу будет знать и дополнительных затрат на обучение не потребует. Главный выбор за владельцем бизнеса.

Материал подготовлен при участии Школы детекции лжи В.В. Коровина: http://korovin.su

Комментарии
Ничего не найдено.
×